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提质增效真抓实干 推动西瑞米业新发展——西瑞米业公司召开2017年工作总结暨2018年工作部署大会

       3月5日下午,西瑞米业公司2017年工作总结暨2018年工作部署大会在兴平园区培训室召开,西瑞集团总经理曹国梁、副总经理高增红、客户部经理马焕,米业公司全体员工、馒头车间代表、交易市场代表等30余人参加了会议,会议由米业公司副经理杨颖虎主持。

       会议首先由西瑞米业公司副经理刘军传达学习集团党委书记、董事长刘利民在集团2017年工作总结暨2018年工作部署大会上的讲话精神,以及集团党委副书记、总经理曹国梁所作的2017年工作报告精神,全体职工认真聆听,细心记录,对集团的经营状况、面临的宏观坏境和挑战、今后的发展趋势及未来的规划部署有了更深入的了解,对公司的未来充满了信心。刘董事长讲话中关于员工的发展规划和晋升通道让大家深受鼓舞,深切感受到了集团对员工的关心爱护。刘董事长关于当前面临的宏观环境和挑战,用“六个为什么”高度概括,一针见血,切中要害。曹总的工作报告中用“推进‘一个重心’,筑牢‘三个支撑点’稳步发展,打好‘四场攻坚战,实现‘五个盘活’”部署了2018年工作任务,全体职工铭记在心。
       随后,米业公司的五个部门主管分别汇作2017年工作汇报,查找问题和不足。

       接着,西瑞米业公司副经理白皓作“提质增效真抓实干  推动西瑞米业新发展”的工作报告,全面深入的总结了2017年的工作,提出六个方面的问题,明确指出2018年要着重抓好储备稻谷轮换、大米加工销售、工业用粮经营贸易三大块工作,并制订十五项具体措施。他决心带领全体员工在2018年,调整思路,坚持以改革、创新促发展的工作基调,提品质、放产能,提销量、要效益,追赶超越,提升风险防范能力。不断强化抓铁留痕、踏石留印的工作作风,发扬撸起袖子加油干、扑下身子扎实干的实干精神,打一场漂亮的翻身仗。他对各个部门2018年的工作目标进行了分解说明,要求会后各个部门细化目标,签订目标责任书。
       集团副总经理高增红在讲话中对西瑞米业公司2018年工作提出四点指导性意见:一是以ISO9001及ISO22000体系为抓手,切实落实各项制度、文件、标准;二是领导干部要身先士卒当好领头雁;三是严格遵守党纪党规,坚决反对“四风”;四是对员工加强培训教育,提高政治素养和责任意识,防范风险。他要求西瑞米业公司层层分解任务,落实责任,每月召开经营分析会,制定措施,增加措施,立即行动,确保完成2018年目标任务。
       最后,集团总经理曹国梁结合西瑞米业公司的现状围绕集团刘董事长讲话中提出的“六个为什么”的进行深度剖析解答,重点指出自我批判的重要意义和目的。他强调做人心态要端正,要忠诚,要有底线,要敢于自我批判。同时提出四点要求:第一抓落实,把工作落实到每个人、每个环节、每一天;第二干部要勇于担当,敢于负责;第三要树立必胜的信心;第四坚持实事求是,问题导向,勇于创新。
       会议对2017年工作中涌现的先进集体和先进个人进行了表彰。副经理杨颖虎号召全体干部职工要信心百倍、鼓足勇气,奋勇拼搏,无私奉献,防范风险,自我剖析、自我批评、自我革命、自揭伤疤,献计献策,不辜负集团领导的信任和期望,把责任铭记在心中,确保完成2018年目标任务。

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