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西瑞面粉公司召开2017年终总结暨2018年工作部署大会

       2月27日,西瑞面粉公司2017年工作总结暨2018年工作部署大会在集团办公楼3楼培训室召开,传达了西瑞集团2017年总结暨2018年工作部署大会会议精神。西瑞集团董事长刘利民、总经理曹国梁、副总经理何五龙出席会议并分别讲话。公司副经理李秦宏作《2017年工作总结暨2018年工作部署报告》,从六个方面全面回顾了2017年工作,深刻剖析了经营工作中存在的问题和不足,围绕目标任务精心部署了2018年的重点工作。公司副经理李向阳主持会议,集团客户部、研发中心、富平西瑞面粉公司部分代表受邀参会。

       会上,面粉公司副经理李秦宏与各部门签订2018年目标责任书,销售部、采供部、生产部、品控部负责人分别作了满怀信心的表态发言。
       集团副总经理何五龙以“再创西瑞面粉新辉煌”为主题,分别从企业管理、产品、质量、市场等方面,提出深刻的反思和具体要求,从管理对标上为企业找差距、查问题,通过原粮成本、资金周转率、出粉率、水分消耗、吨麦(粉)电耗等五方面数据对比分析,要求全体干部职工自省、深思、剖析自己,看市场、看数据、看结果,向管理要效果。
       集团总经理曹国梁围绕刘利民董事长在西瑞集团年终总结会上提出的“六个为什么”展开精彩的解读,从自我剖析、自我批评、自我革命入手,提出如何从思想上、行动上开展工作。曹总表示,销售为龙头、细节定成败、团队是关键、创新促发展、责任要理清,指出自我批评的能力对一个人、一个团队、一个企业的巨大影响力,讲到“三项机制”中教育、修正、提升的问题,深入浅出地阐明了企业与个人的关系,企业发展个人发展,企业增效员工受益。
       最后,集团董事长刘利民作了重要讲话,充分肯定了西瑞面粉公司2018年的工作部署到位,表示工作报告条理清晰、目标明确、措施具体,符合西瑞集团的发展要求。就西瑞面粉公司如何开展2018年的工作,刘董事长指出:业绩即尊严,问题即机会,差距即动力;希望在今年、希望在大家。他要求面粉公司在工作上追赶超越,堵塞漏洞,梳理差距,细化流程,抓住2018年市场时机有效释放企业产能;在销售上下“笨功夫”,挖掘市场;在产品质量上“稳定、稳定再稳定”;在采购上放眼全国,早筹划,多布点,采购价格洼地原粮;在生产上降能耗,解决原粮多样化对质量的影响。他强调,2018年西瑞面粉公司的工作主线在于:堵漏洞、找方法、提能力、抓措施,希望西瑞面粉公司全体上下对标差距,抓住机会,落实责任,赢得尊严,为集团发展贡献力量。

       此次会议,深深震撼了每位员工的心灵,同志们纷纷表示,领导的重视和鼓励,让我们点燃了工作激情,激发了斗志。2018年注定是砥砺奋进的一年,大家一定会以饱满的工作热情全身心投入到工作岗位中,用新思维、新作为谱写西瑞面粉发展的新篇章。

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