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西瑞集团召开2017年工作总结暨2018年工作部署大会

       2月6日,西瑞集团在西安召开2017年工作总结暨2018年工作部署大会。会议传达了陕西省“两会”及粮农集团2017年年会精神,全面回顾了2017年工作成效,认真研判了当前面临的宏观环境和挑战,深刻剖析了经营工作中存在的问题和不足,精心部署了2018年的重点工作。西瑞集团总经理曹国梁作工作报告,西瑞集团董事长刘利民、粮农集团副总经理王生林分别讲话。会议由西瑞集团党委副书记、纪委书记刘慧娟主持。

       曹国梁总经理全面总结了2017年的工作业绩。用“颜值高、完成好、控制好”概括了2017年西瑞集团目标任务、专项指标、财务指标的完成情况,实现营业收入37亿元,同比增长34%,经济效益的增量和增速均为5年来最好水平。西瑞面粉综合实力跃居全国面粉加工行业前十,产品覆盖整个陕西及周边省份。曹总指出,2017年综合实力显著增强、混合所有制改革深入推进、产业链条逐步延伸、主营业务持续发力、项目建设与技改工作稳步推进、非主业整合有序、防控长效机制趋于完善、干部队伍和企业文化建设日趋加强、企业党建工作推动有力、脱贫攻坚成效明显、安全稳定常抓不懈。他强调,这些成绩来之不易,为西瑞集团做大做强粮油产业打下坚实的基础,也为西瑞集团稳步健康的发展征程画上了浓墨重彩的一笔,铭刻着全体干部职工辛勤耕耘的足迹,并代表集团向在座同志们表示感谢。在深挖剖析经营工作中存在的问题后,他围绕实施“1345工程”安排部署了2018年工作任务,要求继续巩固2017年经营成果,聚焦发挥主业优势,夯实加工板块产能,降低大宗粮食贸易占比,全面完成粮农集团下达的目标任务。
       刘利民董事长发表了《高质量发展 高质量转型 高质量创新  开启百年西瑞发展新征程》的讲话,详细分析了西瑞集团当前面临的宏观环境和挑战,提出“六个为什么”的发问,振聋发聩、发人深省,既是为广大干部员工出的“考题”,也是企业发展新时期不可回避的命题。他用“五个聚力”明确了集团发展的总体思路、主要目标和发展路径,强调了完成2018年的支撑保障,为西瑞集团的2018年和今后一个时期的工作指明了方向。他强调,全体干部职工要有为西瑞谋发展的历史担当,要深入学习习近平新时代中国特色社会主义思想,全面贯彻落实十九大精神,围绕“规模、质量、效益”三大指标,持续推动“战略思维转型、组织机制转型、领导能力转型”,不断提升运营水平,倾听基层声音,关爱员工成长,努力让西瑞粮油加工产业的筋骨“壮起来”,企业面貌“靓起来”,员工福祉“厚起来”,党的建设“强起来”。
       最后,粮农集团王生林副总经理在讲话中高度肯定了西瑞集团2017年的工作成效,指出2018年的工作安排目标明确、措施具体、操作性很强,符合粮农集团的要求和西瑞集团的发展实际,表示2017年西瑞集团成绩喜人,为西瑞集团全年发展鼓掌。在今后实现更大的跨越,走上新的起点,要做到:一是发展质量要进一步提高;二是业务创新要有更大力度;三是风险控制要更强;四是人才队伍建设很重要。希望西瑞集团全体上下坚定信心,为粮农发展贡献西瑞力量。
       西瑞集团副总经理吴兴文、何五龙、高增红分别宣读兑现2017目标任务、表彰和下达2018年目标任务的文件,并为获奖人员授牌表彰。曹国梁总经理与主要经营单位签订2018年目标责任书,面粉公司副经理李秦宏、米业公司副经理白皓代表签约单位作表态发言。

 

       粮农集团规划发展副部长李晓锋应邀出席,西瑞集团领导班子、中层干部、主管、先进个人、子公司班组长等150余人参加会议。

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